SWTO 強弱危機分析

 

「SWOT分析法」的圖片搜尋結果

 

m (13).gif  教學小編來囉~~!!

小編本週準備了非常不一樣的主題,就是想來吸引一下大家的目光,

小編相信大家都還是喜歡有新鮮感的,

不過光看標題小編相信應該有一些人都知道,

也或許是聽過和使用過這次小編要介紹的應用工具,

在現在的戰略規劃報告裡,SWOT分析應該算是一個為大眾所知的工具。 

但秉持著公平原則,小編還是要讓不知道的人,

也都能夠學習到這份知識才行。

那就趕緊讓我們快來了解一下吧!m (33).gif

 

 

何謂SWTO強弱危機分析

強弱危機分析 ( SWOT Analysis ),又稱優劣分析法SWOT分析法道斯矩陣是一種企

競爭態勢分析方法,是市場行銷的基礎分析方法之一,透過評價自身優勢Strengths

劣勢Weaknesses)、外部競爭上的Opportunities)和威脅Threats),用以

在制定發展戰略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。

而此方法是Albert Humphrey所提

SWOT分析在最理想的狀態下,是由專屬的團隊來達成的,一個SWOT分析團隊,最好由

相關人員,一位銷售人員,一位經理級主管,一位工程師和一位專案管理師的組

成。

 

16.gif  SWTO分析的方法

在適應性分析過程中,企業高層管理人員應在確定內外部各種變數的基礎上,採杠桿效

應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。

1.杆桿效應(優勢+機會)。杠桿效應產生於內部優勢與外部機會相互一致和適應時。

情形下,企業可以用自身內部優勢撬起外部機會,使機會與優勢充分結合發揮出來。

而,機會往往是稍瞬即逝的,因此企業必須敏銳地捕捉機會,把握時機,以尋求更大的

發展。

2.抑制性(劣勢+機會)。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會

企業內部資源優勢不相適合,或者不能相互重疊時,企業的優勢再大也將得不到發揮。

在這種情下,企業就要提供和追加某種資源,以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化,

從而迎合或適應外部機會。

3.脆弱性(優勢+威脅)。脆弱性意味著優勢的程度或強度的降低、減少。當環境狀況對

優勢構成威脅時,優勢得不到充分發揮,出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下,

企業須剋服威脅,以發揮優勢。

4.問題性(劣勢+威脅)。當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時,企業就面臨著嚴峻挑

戰,如果處理不當,可能直接威脅到企業的生死存亡。

 

04.gif  SWTO分析步驟

1、 確認當前的戰略是什麼?

2、 確認企業外部環境的變化(波特五力或者PEST

3、 根據企業資源組合情況,確認企業的關鍵能力和關鍵限制

4、 按照通用矩陣或類似的方式打分評價

     (把識別出的所有優勢分成兩組,分的時候以兩個原則為基礎:它們是與行業中潛在

        的機會有關,還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組,一組

        與機會有關,另一組與威脅有關。

「swot 矩陣」的圖片搜尋結果

5、將結果在SWOT分析圖上定位或者用SWOT分析表,將剛才的優勢和劣勢按機會和威

     脅分別填入表格。

6、 戰略分析

「SWOT 戰略分析」的圖片搜尋結果

(324).gif 中場休息時間又到啦!所謂:「休息是為了走更長遠的路。」

                  起身走走運動一下,為接下來的學習做準備。

 

 

m (15).gif   可能的優勢與劣勢分析面

資源類:財務、專家在地資源

客戶服務:內部資源取得較廣,專業技術能力品質優。

● 效率

● 競爭優勢

● 基礎建設

● 品質

● 員工

● 管理

● 價格

 

m (5).gif 可能的機會與威脅面

 競爭者與合作者的行動

 社會產業的經濟情況

● 貨款利率與匯率

● 市場成長並趨向飽和

 法律或章程的更改與變化

 

m (21).gif  常見的錯誤

下列兩個常見的錯誤,是新手在進行SWOT分析時,很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會

嚴重誤導分析結果。

● 在整體目標尚未明確和獲得共識前,就進行SWOT分析。

   1. 整體的企業或計畫案目標都尚未被確認時,可能SWOT團隊成員都各想各的,導

       SWOT分析也七零八落,最後分析出的結果也無法落實,因為最主要的目標可能有

       三五個,甚至不停的改變,如此將造成多頭馬車的狀況。

   2. 會造成這種現象,並非是整體目標未被提出的狀況;有時可能目標已經提出了,

       每個人理解的狀況僅在他們腦中,沒有經過分享與確認,而造成誤解。

● 將SWOT分析當做可行的策略。

   1. SWOT分析僅是現況,客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客

       觀的陳述,但在機會這一象限,許多人會將策略寫進去,而非現象。

   2. 可以試著將機會想成:「理想情況」(Auspicious Conditions)的描述,這會有助

       於推出下一步的策略。

 

25.gif SWTO分析案例分享分析

案例:員工滿意度SWOT分析 ( 某公司員工滿意度SWOT分析 )

  優勢S
認同並遵守公司制度
熱愛學習,力求上進
員工心地無私
劣勢W
薪酬待遇在行業中偏低
加班較多,導致員工疲憊
企業文化建設薄弱
機會O
組織結構正在調整
股份制改造和上市機會
SO戰略
成立人力資源部,強化人力資源管理
後備幹部的選拔、培養
WO戰略
聘請管理顧問,大力推進企業文化建設
建立科學合理的績效考核薪酬制度
威脅T
技術人才和熟練工流失
人員素質低
ST戰略
成立培訓部,通過持續的培訓提升員
工素質;引入高素質人才
WT戰略
高薪輓留部分人才

 

該公司決定確立三個改進弱項,由新成立的人力資源部和培訓部開展弱項改進:

第一、改變公司目前使用的工資制度建立科學合理的績效考核薪酬制度

第二、建立內部培訓制度,進行全員素質教育;

第三、大力推進企業文化建設

 

 

有人說 “作為一種分析工具,SWOT本身並沒有實用價值,它的價值來自於進行SWOT分

析之後產生的結果,更來自隨後對症下藥式的解決方案。

在運用SWOT分析法的過程中,你或許會碰到一些問題,這就是它的適應性。因為有太多

的場合可以運用SWOT分析法,所以它必須具有適應性。

 

以上就是小編本週的教學分享啦!這樣小編就能更有信心的為大家繼續帶來不一樣分享文啦!

好囉!那我們就下回見囉!掰依~~

 

 

參考訊息出處ˋ:

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BC%B7%E5%BC%B1%E5%8D%B1%E6%A9%9F%E5%88%86%E6%9E%90

https://wiki.mbalib.com/zh-tw/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90

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